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战略人才盘点

 文章来源:石顿企管 时间:2019-06-13 13:54
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战略人才盘点
课程时间:2019年7月12-13日北京
课程费用:4800元/人(不含午餐)
课程对象:企业创始人,高层及中层管理者,人力资源总监。
课程收获
1、了解组织与人才盘点的最佳实践经验;
2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;
3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线;
4、掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。
课程特色
1、课程提供可实际落地的工具表格、操作手册;
2、内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验;
3、采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课,帮助学员理论落地为实践。
课程大纲
一、组织与人才盘点框架
1、导入:人才盘点的意义
2、组织与人才盘点的框架和步骤
二、识人篇
1、人才盘点标准及关键岗位标准
(1)能力标准:常用七大能力标准(思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知)
(2)绩效
(3)潜力定义及标准
2、人才评价技术
(1)如何选择心理测验
(2)调研类工具介绍:360度评估、员工敬业度/组织氛围
(3)述能会(小组行为面试技术)(述能模板、行为面试法、案例面试法)
三、组织盘点
1、组织盘点
(1)组织盘点的基本常识
(2)关键岗位识别
(3)组织盘点五大内容(人工效率对标;组织结构调整;组织能力指标;关键岗位人岗匹配;领导班子建设)
(4)组织盘点案例解析
四、组织与人才盘点会议
1、九宫格与继任计划
(1)人才盘点案例演练(3个子案例)
(2)小组讨论
2、人才盘点会议攻略
总结与问答环节
专家简介
《人才盘点》作者 李常仓
实战经验
曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
专业背景
著作《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导力发展项目设计领域,有丰富的经验;
北京师范大学硕士。
主讲课程
组织经验萃取、塔思课®全脑型培训师六项实战技术、塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊。
服务客户
小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……
 
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